“我在接手公司的过程中出过一些错。企业家必须有机会‘出错’，只有勇于‘出错’，才能真正成长起来。”近期，冠盛股份（605088）总经理周隆盛在接受上海证券报记者采访时表示。
作为一家专业提供汽车零部件全价值链综合服务商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周隆盛从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总经理的职位。
“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他希望我能在3年内成长起来，能够独立管理整个北美分公司，初步具备企业经营者的资质；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他希望我能够做出成绩再回国执掌集团，因此我对北美和南美市场进行重新规划，提升了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’就是2021年至今，我回国接任集团总经理，得到父亲的正式认可，我决心对公司的战略布局进行改革，以期实现公司的快速增长。”周隆盛说。
“很多人问我，公司创新后还是同一家公司吗？如何平衡老团队和新团队？我们抓住了传承的核心点：思想和企业文化的传承。”周隆盛说。
调整海外市场战略
2024年一个秋日，周隆盛从温州来到上海，准备飞赴美国处理工作。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，那个红色房子，形状方方正正，每层都开了不少窗户。结合它在港口的位置，这个房子很可能就是以前的仓库。此前，我在德国汉堡也见过类似的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交道，周隆盛这些年走南闯北，这些知识都得掌握。
冠盛股份是国家汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件领域，主要产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已实现对全球主流车型基本覆盖。
周隆盛出生于1989年。他在国外求学多年，一毕业就被派往北美分公司。当时，周隆盛的首个任务就是阅读公司销售人员与客户的往来邮件。原先觉得这项工作过于枯燥、碎片化的他，在跟随销售人员实地跑市场后，学会了融会贯通。周隆盛说，如果直接开始跑市场，可能无法如此迅速地理解市场。
“我加入北美分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行战略调整。逐步上手业务后，我决定逐步推进改革。”周隆盛说，内部工作必须有章法，要用专业化的方式管理公司，绝不能“做事情怎么方便怎么来”。此后，公司增强仓网管理团队的专业能力，从流程、系统和管理层面提升现有仓储效率。推进海外团队建设及海外仓网的布局，提升海外本土化服务覆盖率，逐步建设全球仓网体系。
2018年至2020年，周隆盛开始调整北美以及南美市场战略。目前，冠盛股份的营销网络覆盖120多个国家和地区，产品销往欧洲、北美、南美、亚洲、大洋洲和非洲，在美国、墨西哥、德国等多个国家和地区拥有本土运营团队，海外市场营收占据主导地位。数据显示，与2020年相比，2023年公司北美市场业绩成倍增长，南美市场毛利率大幅提升。
面向未来，周隆盛说，计划在全球汽车保有量最高的20个国家进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。
在守业基础上再次“创业”
传承之后，是否创新、如何创新成为周隆盛面临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周隆盛这样的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。
接手冠盛股份后，周隆盛带领团队在产品方面持续创新，不断突破汽车原厂零部件设计限制。“例如，我们一直在研究怎样才能让零部件在减震效果更好的同时具备高性价比。”近年来，冠盛股份不断投入研发费用，持续开发新品类以拓展产品矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发费用达0.92亿元，同比增长26.76%。
“创新在于运营模式的创新”。冠盛股份正在从生产制造商向服务商转型，持续提升全球智慧供应链体系效率，不断拓宽现有产品矩阵以增加公司竞争力，从而满足客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链综合服务：一方面，进行全球仓储网络布局，在美国、德国、墨西哥建设仓储中心，在波兰落地流通加工中心；另一方面，携手京东物流，打造端到端数智化能力，基于京慧系统大数据处理和AI智能手段，预测客户端、制造端的情况，从而提升库存管理能力与供应链效率。
“创新还在于挖掘新领域”。顺应当下的新能源浪潮，冠盛股份进军新能源固态电池领域。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司合作，通过优势互补形成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利能力和核心竞争力，将通过半固态电池项目开拓公司在汽车后市场之外的第二增长曲线。
目前，冠盛股份的固态电池产品已研制成功，正进行产业化测试，公司的研发合作平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分产品已开始小规模量产，这一产品既能用于动力电池，也能用于储能电池。
2024年前三季度，公司实现营业收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；实现扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。近年来扩展的集成及新业务系列产品，营收占比已达到集团总营收的30%，增长强劲。
敢于定下高目标
2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的同一个瞬间，在两代人眼里或截然不同。
1995年的公司10周年庆令年幼的周隆盛印象深刻。“那一年庆典热闹非凡，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声此起彼伏，这是我童年最快乐的时光之一。”周隆盛回忆道。
随着年岁增长，周隆盛逐渐理解，他父亲眼中的那份热闹，与他所见有本质上的不同。“那一年，对父亲来说是一个重要的人生节点。他实现了所谓的‘五子齐全’——房子、车子、妻子、孩子、票子齐全。人生小圆满后，企业发展何去何从？”周隆盛说，父亲暗下决心，要把企业做大做强，让更多人实现他们的人生目标。也正是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。
“有一个有趣的巧合。公司创立于1985年，当时父亲32岁。我在2021年回国接班时，也是32岁。”周隆盛说。
刚回国接手工作时，周家儒告诉周隆盛，“这正是你创业的时候，你必须拼一把”。听到这句话，周隆盛备受鼓舞。“要敢于定目标，定高目标。”周隆盛说。
谈及企业文化，周隆盛说，父亲赠送的一本《致良知》让他领悟到中国传统哲学的智慧，他将这种哲学思想逐步融入企业文化。哲学思想作为一种全球共通的语言，对海内外员工起到桥梁作用。
摒弃传统的KPI奖惩机制，周隆盛站在员工角度，与员工建立共同的工作目标。“不是管理，而是互助共赢，这种理念让我获得更多认可”。
“只要大家都朝着共同的目标努力，无论公司如何创新、变革，都能有更好的发展。”周隆盛说。
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